各系部、处室、直属部门：
根据学院目标管理领导小组决定于2013年12月下旬组织开展2013年度部门目标管理考核工作，现就相关要求通知如下：
一、考核原则
1、突出重点：考核内容以年初签订的责任状为主，重点考核示范校建设项目、文化发展重点建设项目、招生就业、教育教学改革等内涵质量方面的任务完成情况。
2、简化程序：不再组织考核组前往各部门听汇报、查资料、看现场；不再要求资料汇总、立卷、编目、装盒。
3、兼顾均衡：本次考核分三组进行。A组为10个系部； B组为办公室（宣传部）、纪委（监察室）、组织部（组织人事处）、工会、教务处、质量监控与督导办公室、校企合作办公室、科研处、学生工作处（团委）、招生就业处、财务处、审计处、后勤管理处、保卫处等14个职能处室； C组为继续教育与国际交流学院、图文信息中心、后勤服务集团等3个直属单位。
二、考核方法
1、分组述职，群众测评
部门年度目标考核与中层领导班子考核相结合，述职报告（即部门领导班子总结）不超过2000字。组织各部门主要负责人（系部党总支书记或主任）分A、B、C组集中述职，述职中务必要突出重点（见考核原则一），展示亮点，切忌事无巨细，平铺直叙。
参与测评人员见《关于做好学院2013年度中层领导班子及其成员考核工作的通知》。目标考核办公室根据需要，可通过调阅资料、实地走访、专题访谈等形式对各项任务完成情况进行审核。
2、单项考核，注重过程
由目标管理考核二级指标制订部门，根据《2013年目标管理考核细则》对相关部门进行专项考核。考核中要抓住重点项目，突出关键指标，做到客观公正，透明公开。考核时间为12月23日至30日，并于12月底在内网公示考核结果。各部门要根据要求于12月30日前，汇总填报相关数据、提供有关支撑材料，逾期不提供或材料不真实的将酌情扣分。考核项目及牵头部门分别为：反腐倡廉（纪委）、基层党建（组织部）、思想宣传（宣传部）、安全稳定（保卫处）、教学管理（教务处）、科研管理（科研处）、学生管理（学生处）、招生就业（招就处），考核要点见附件。
3、加分项目，集中评定
对部门提出的加分项目（必须于12月30日前提交500字左右的发展创新项目加分申报书，发至行政楼309室，电子档请发 任李 内网邮箱），由目标管理办公室集中组织有关人员进行评定。
三、优秀指标
A组目标考核先进单位指标4个。
B组目标考核先进单位指标5个。
C组目标考核先进单位指标1个。
附件：目标管理考核细则
目标管理办公室