一、深入调查研究，促进改革发展。领导班子成员结合个人分工每年要围绕学院改革发展中的重点、热点、难点问题认真组织专题调研不少于3次，并形成调研成果，指导与促进学校改革发展。
二、精简会议活动，切实改进会风。严格控制会议，切实提高会议质量。能不开的会议，一律不开；能开短会，不开长会；能开小会，不开大会；系部处室召开的一般性工作会议，学院领导原则上不参加。俭朴办会，不搞铺张浪费。
三、坚持联系基层，深入工作一线。学院领导班子成员每学期至少召开1次一线师生员工座谈会，切实加强对基层工作的指导。坚持听课和走访实习实训基地制度。每年听课不少于6次，走访实习实训基地不少于5次。
四、广泛联系群众，畅通表达渠道。加强与党代表、职工代表、民主党派人士以及离退休老同志的交流与沟通，认真听取他们的诉求，着力解决教职员工反映的突出问题。每年与教职员工谈心不少于10人次。
五、高度关注民生，热忱服务师生。围绕师生员工普遍关心的切身利益问题，每年为师生员工办几件实事，切实改善师生员工的学习、工作和生活条件。每年走访学生宿舍和食堂分别不少于8次。
六、坚持廉洁从政，带头厉行节约。严格执行领导干部廉洁从政各项规定。坚持依法用权、秉公用权，公正办事；崇尚节约，公务接待一切从简。带好队伍，切实抓好分管部门的党风廉政建设；严格教育、从严要求配偶、子女、亲属和身边工作人员。
中共江苏财经职业技术学院委员会
2013年1月4日